Вице-президентом Сбербанка стал руководитель Alibaba
По предварительным достоверным данным «Коммерсанта», руководитель Alibaba в РФ Марк Завадский покинет компанию и займет позицию вице-президента по стратегическим партнерствам в Сбербанке. Об этом в кредитной организации поведали в начале рабочей недели. Как поведал источник издания, в банке он будет отвечать за формирование и развитие цифровой экосистемы Сбербанка, за развитие «Яндекс.Маркета» и партнерские отношения с российскими и международными цифровыми компаниями. «Марк Завадский приступит к своим обязанностям во 2-ой половине мая 2018 г», — отмечается в пресс-релизе.
Завадский трудоустроился в русский кабинет китайского интернет-холдинга Alibaba Group 4 года назад. За этот период времени AliExpress достиг существенных успехов в развитии в Российской Федерации кросс-граничной электронной торговли.
О готовящемся назначении Завадского до этого в начале рабочей недели проинформировала ссылаясь на свои источники газета «Коммерсант». Источники докладывают, что Завадский войдет в подразделение председателя правления Сбербанка Льва Хасиса. Сберегательный банк планирует стать большим игроком на рынке онлайн-ритейла, в 2014 г. он договорился с «Яндексом» о создании общего учреждения на базе «Яндекс.Маркета».
Рязанское отделение ПАО Сбербанка, администрация Рязанского муниципального района и Фонд «Центр поддержки предпринимательства — бизнес-инкубатор Рязанского муниципального района» подписали трёхстороннее соглашение о сотрудничестве в рамках реализации городской программы «Субсидирование строящегося жилья на 2018-2022 годы». Соответствующее соглашение о намерениях компании заключили 9 августа прошлого года. Сделка, как ожидается, будет закрыта в ближайшие недели. «Стороны планируют сделать на базе „Яндекс.Маркета“ национальный маркетплейс, который будет включать в том числе FMCG-категорию (товары ежедневного спроса)», — сказал он.
Глава управляющей торговой площадкой AliExpress китайской Alibaba в РФ Марк Завадский переходит на должность вице-президента Сбербанка.
